Metodologii manageriale

Societatea JCR CHRISTOF CONSULTING SRL este o societate cu răspundere limitată înființată în 1966 de către Johann Christof, iar în 1988 a fost înființată JCH. Compania are o istorie destul de îndelungată. Spectrul larg de servicii al companiei s-a extins continuu și s-a adaptat cerințelor clienților. În 2005, societatea austriacă se înființează și în România, ca partener contractual al OMV/Petrom. 
Sediul companiei se află în Județul Prahova, Str. Trandafirilor 49A Brazii de Sus. Dar cel mai important este faptul că toate punctele de lucru lucrează individual față de sediul mama.

Tipul de activitate: 
•activități de inginerie și consultanță tehnică legate de acestea;
•conceperea și încheierea altor proiecte in domeniile construcției de instalații;
•serviciilor industriale, tehnologiei EMSR, tehnologiei energetice și de mediu;
•in domeniul serviciilor petroliere, solutii EPC, lucrari de utilizare și întreținere, servicii de oprire, service, tehnologia sudurii, construcții conducte, tehnologie pentru pompe și compresoare, instalații la cheie;
•soluții manageriale, managamentul tranziției; 
•echipamente și logistică pentru conducte și extracție titei, curatare a conductelor.
Furnizorii sunt atât locali cât și din alte țări, cum ar fi Austria, Germania, Franța. 
Punctul de lucru VIDELE se ocupă de mentenanță. 

Alcătuit din instrumentarul managerial şi elementele metodologice de concepere, funcţionare şi perfecţionare a celorlalte componente manageriale – subsistemele decizional, informaţional şi organizatoric – subsistemul metodologico-managerial evidenţiază, la nivelul JCR CHRISTOF CONSULTING SRL, pe punctul de lucru Videle, următoarele aspecte mai importante:
Sisteme de management:
•Management prin obiective: regăsit sub forma unor liste de obiective pentru fiecare divizie în parte; 
•Managementul prin bugete, concretizat în elaborarea, realizarea și urmărirea bugetului de venituri și cheltuieli, includerea în planul de afaceri pe termen lung a principalelor directive privind bugetul;
•Managementul participativ -  intreg personalul, nu numai managerii desemnati, contribuie si influenteaza asupra deciziilor. Managerii au responsabilitatea finala pentru luarea deciziilor si raspunderea pentru ele, dar membrii personalului care sunt afectati de acele decizii li se cere in mod active sa furnizeze observatii, analize, sugestii si recomandari in procesul executive de luare a deciziilor;

Metode şi tehnici de management:
•diagnosticarea, regăsită sub forma unor analize periodice sau sub forma raportului de gestiune al Consiliului de administrație, ce însoțesc bilanțul contabil; 
•ședința, metodă frecvent folosită, mai ales la nivel înalt (conducere, management, etc.);
•tabloul de bord, regăsit sub forma unor situații informaționale de sinteză ce sunt valorificate de managerii de nivel superior și mediu; 
•delegarea, folosită pentru rezolvarea unor probleme de către subordonați și pentru evitarea încărcării inutile a directorilor, managerilor, șefilor de secție.