atestate.roManagementul resurselor umane în cadrul hotelului
Managementul resurselor umane în cadrul hotelului
15
€
Cuprins atestat
ARGUMENT...............................................................................................................
CAPITOLUL I : MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE
Noțiuni generale.................................................................................................................
Importanța managementului resurselor umane..................................................................
Atributele unui Manager de resurse umane........................................................................
CAPITOLUL II : MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE ÎN INDUSTRIA HOTELULUI
Departamentul de alimentație............................................................................................
Departamentul tehnic.........................................................................................................
Departamentul administrativ..............................................................................................
Departamentul de animație................................................................................................
CAPITOLUL III : MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE ÎN CADRUL HOTELULUI PANORAMIC PLAZA BUȘTENI
Structura organizatorică a hotelului...................................................................................
Evaluarea performanțelor..................................................................................................
Pregătirea profesională......................................................................................................
Dezvoltarea profesională...................................................................................................
Promovarea carierei și promovarea personalului..............................................................
CONCLUZII................................................................................................................ 24
BIBLIOGRAFIE
ANEXE
Extras din atestat
Această temă a fost aleasă deoarece este interesantă și remarcă resursele umane adecvate care se referă la persoanele dintr-o organizație care își aduc o importantă contribuție la îndeplinirea obiectivelor sistemului de management. Această contribuție este reperezentata de productivitatea pe care o au în posturile pe care le dețîn.
Expresia resurse umane inadecvate se referă la membrii organizației care nu-și aduc o contribuție valoroasă la îndeplinirea obiectivelor sistemului de management. Dintr-un motiv sau altul, aceste persoane sunt ineficiente în activitatea pe care o prestează.
Resursele umane adecvate sunt persoanele dintr-o organizație care își aduc o importantă contribuție la îndeplinirea obiectivelor sistemului de management.
Productivitatea în toate organizațiile este influențată de modul în care interacționează și se combină resursele umane pentru a folosi toate celelalte resurse ale sistemului de management. Factori cum ar fi pregătirea, vârstă, experiență la locul de muncă și nivelul de educație formală joacă un rol în stabilirea compatibilității persoanei cu o anumită organizație. Deși procesul de asigurare a resurselor umane adecvate pentru organizație este un proces antrenant și oarecum subiectiv, următoarea secțiune oferă informații despre cum putem să sporim succesul acestui proces.
Managementul resurselor umane este procesul prin care se asigură un personal suficient în cadrul organizației, având calități și pregătire corespunzătoare pentru ca să poată fi utilizat eficace.
Are drept obiectiv stabilirea politicilor pentru relațiile de muncă în organizație, stabilirea strategiilor și inițierea de activități, de a acceptă și de a încuraja metode noi și inovații.
Prin managementul resurselor umane se integrează toate aspectele umane ale organizației, fiind un proces pe termen lung. În managementul resurselor umane legătură dintre manager și salariați este foarte importantă, resursele umane reprezentând principala componentă în orice organizație, fără de care organizația nu-și poate realiza obiectivele propuse.
Organizația promovează prin managementul resurselor umane norme și valori în relație cu membrii săi, precum și nivelul de participare al angajatului la luarea deciziei. Relația organizație-angajați poate fi de două tipuri: angajatul este simplu subordonat; angajatul este considerat că un “activ” ce trebuie utilizat cu atenție.
Bibliografie atestat
1. Baltaretu A., Turismul international de la teorie la practica, Editura Sylvi, Bucuresti, 2004.
2. Balaure, V., Catoiu, I., Veghes C., Marketing turistic, Editura Uranus, , Bucuresti, 2005.
3. Bratucu, G., Dima, D. (coord.), Marketing in turism, Editura Psihomedia, Sibiu, 2002.
4. Bucur – Sabo, Marketing turistic, Editura Irecson, Bucuresti, 2006.
5. Cristureanu Cristiana, Economia si politica turismului international, Editura Abeona, Bucuresti, 2003.
6. Cristureanu C., Neacsu N., Baltaretu, Turism international. Studii de caz. Legislatie, Editia a II-a, Editura Oscar Print, Bucuresti, 2002.
7. Cosmescu, I., Turismul fenomen complex contemporan, Editura Economica, Bucuresti, 1998.
8. Cristureanu C., Strategii si tranzactii in turismul international, C.H.Beck, Bucuresti, 2006.
9. Draica C., Ghid practic de turism intern si international, Editura All Beck, Bucuresti, 1999.
10. https://leaveboard.com/ro/resurse-umane/totul-despre-managementul-resurselor-umane/
11. https://leaveboard.com/ro/resurse-umane/totul-despre-managementul-resurselor-umane/