ARGUMENT .......... pagina 3
Capitolul 1: Conceputul de recrutare .......... pagina 4
1.1REPERE CONCEPTUALE .......... pagina 4
1.2 Managementul resurselor umane: definiţie, obiective .......... pagina 4
1.3 Organizarea activităţilor privind resursele umane .......... pagina 5
Capitolul 2: Surse de recrutare a resurselor umane .......... pagina 7
2.1 Surse Interne .......... pagina 7
2.2 Surse externe .......... pagina 7
2.3 Sfaturile şi dezavantajele .......... pagina 8
Capitolul 3: Metode de recrutare a resurselor umane .......... pagina 9
3.1 Recrutarea, selecţia şi încadrarea resurselor umane .......... pagina 9
3.2 Promovarea de resurse umane .......... pagina 10
3.3 Selecţia de resurse umane .......... pagina 10
Capitolul 4: Inventarierea resurselor umane .......... pagina 12
4.1 Fişa inventarului de management .......... pagina 12
4.2 Organizarea procesului de recrutare; metode şi responsabilităţi .......... pagina 21
4.3 Selecţia personalului .......... pagina 23
STUDIU DE CAZ UNIO Satu – Mare (II) .......... pagina 24
Generalităţi .......... pagina 24
Descrierea proiectului .......... pagina 24
Scopul proiectului .......... pagina 24
Evaluarea financiară a proiectului .......... pagina 25
Motivaţia si satisfacţia in muncă .......... pagina 26
Bibliografie .......... pagina 28
Expresia resurse umane adecvate se refera la persoanele dintr-o organizaţie care îsi aduc o importanţă contribuţiei la îndeplinirea obiectivelor sistemului de management. Această contribuţie este reperezentată de productivitatea pe care o au în posturile pe care le deţin.
Expresia resurse umane inadecvate se referă la membrii organizaţiei care nu-şi aduc o contribuţie valoroasă la îndeplinirea obiectivelor sistemului de management. Dintr-un motiv sau altul, aceste persoane sunt ineficiente in activitatea pe care o prestează.
Resursele umane adecvate sunt persoanele dintr-o organizaţie care îşi aduc o importanţă contribuţie la îndeplinirea obiectivelor sistemului de management.
Productivitatea în toate organizaţiile este influenţată de modul in care interactioneaza şi se combină resursele umane pentru a folosi toate celelalte resurse ale sistemului de management. Factori cum ar fi pregatirea, varsta, experienţa la locul de muncă şi nivelul de educaţie formala joacă un rol în stabilirea compatibilităţii persoanei cu o anumita organizaţie. Deşi procesul de asigurare a resurselor umane adecvate pentru organizaţie este un proces antrenant!
Fisa inventarului de management – este un formular folosit pentru efectuarea inventarului resurselor umane. Ea cuprinde evolutia in organizatie a unui salariat si ne arata modul in care acel salariat poate fi folosit, in viitor, in organizatie.
Formularul de inlocuire pe post – este folosit in inventarierea resurselor umane. El sintetizeaza informatiile despre membrii organizatiei care pot ocupa un post in cazul in care acesta se va elibera.
Diagrama inlocuirii efectivelor de management – este un formular folosit pentru inventarierea resurselor umane. Ea este orientata asupra oamenilor si ofera o privire de ansamblu asupra persoanelor pe care managementul le considera semnificative pentru planificarea resurselor umane.
1.Dr. Dan Constantinescu: “Managementul resurselor umane”- suport de curs-Bucureşti, 2003
2.Emilia Novac, Denisa Abrudan: “Managementul resurselor umane”, Timişoara,2010
3.Contract Colectiv de Munca în vigoare al S.C. Subansamble S.A.”
4.Bircea Ioan: “Analiza şi diagnosticul resurselor umane” -note de curs-
Alege cea mai comodă metodă pentru tine: direct sau ca membru.
Intri în contul tău de membru și cumperi un pachet de descărcări.
Plătești imediat, fără cont și primești link-ul de descărcare pe email.