Evaluarea și promovarea resurselor umane

O modalitate principală de valorificare a rezultatelor evaluării personalului o reprezintă promovarea sa. 
Am ales această temă, deoarece se acordă o atenție deosebită evaluării și promovării resurselor umane. Din punctul meu de vedere, evaluarea performanțelor este activitatea de bază a managementului resurselor umane, desfașurată în vederea determinării gradului în care angajații unei organizații îndeplinesc eficient sarcinile sau responsabilitățile ce le revin. În general, performanța desemnează realizarea obiectivelor organizaționale, oricare-ar fi natura și varietatea acestora. Evaluarea personalului poate fi definită ca ansamblul proceselor prin intermediul cărora se emit judecăți de valoare asupra salariaților din întreprindere, considerați separați, în calitate de titulari ai anumitor posturi, în vederea relevării elementelor esențiale ale modulului de realizare a obiectivelor și sarcinilor conferite și de exercitare a competențelor și responsabilităților, a acordării de recompense și sancțiuni, a sabilirii modalităților de perfecționare a pregătirii, a conturării perspectivelor de promovare.
O mare importanță în managementul resruselor umane o deține evaluarea corectă a rezultatelor obținute de toți angajații și de fiecare în parte. Această evaluare presupune aplicarea corectă a principiului piramidal de conducere, astfel încât la diferite nivele să se asigure un control eficient. În sinteză, constă în aprecierea gradului în care salariații își îndeplinesc responsabilitățile ce le revin în raport cu postul ocupat. Acest procedeu mai este numit evaluarea salariaților/evaluarea rezultatelor.
O modalitate principală de valorificare a rezultatelor evaluării personalului o reprezintă promovarea sa. În esență, prin promovare întelegem ansamblul proceselor prin care se atribuie personalului din cadrul firmei posturi manageriale situate pe un nivel ierarhic superior, precum și gradații sau clase mai mari în cadrul aceluiași post.
Posturile obținute prin promovare încorporează, de regulă, sarcini și competențe, responsabilități calitativ superioare, ceea ce se reflectă în rolul sporit pe care îl joacă în ansamblul societății comerciale sau regiei și într-o salarizare mai mare.

Lucrarea este structurată pe patru capitole, astfel:
Capitoulul I intitulat „ Managementul resurselor umane”  în care concepul de management al resurselor umane este definit ca fiind rezultatul cercetării specializate și se înscrie pe traiectoria deja cunoscută, a unei evoluții și diversificări, relativ rapide, în numeroase domenii de activitate.
Capitolul II intitulat  “Evaluarea resurselor umane” care conține descrierea procesului de evaluare a resurselor umane, cum ar fi: obiectivele evaluării, sistemul și metodele de evaluare, criterii de evaluare etc.
Capitolul III  intitulat „Promovarea personalului” în care am definit promovarea ca fiind ansamblul proceselor prin care se atribuie personalului din cadrul firmei posturi manageriale situate pe un nivel ierarhic superior, precum și gradații sau clase mai mari în cadrul aceluiași post.
În capitolul IV al lucrării intitulat “Evaluarea și promovarea resurselor umane la S.C. BRANDNAVSHIP S.R.L.” am analizat pas cu pas procesul de evaluare și promovare a resurselor umane de către societate.