Competitivitatea in mediul de afaceri

Competitivitatea, privită atât la nivel microeconomic, cât și macroeconomic, depinde în mod hotărâtor de capacitatea factorilor de decizie de a fundamenta, elabora și aplica o serie de strategii coerente, care să permită obținerea unor avantaje competitive, prin care organizația să se poată impune în fața concurenților și să realizeze o eficiență sporită. 

Mediul de afaceri reprezintă ansamblul reglementărilor și valorilor juridice, administrative, morale, etice, care compun cadrul extern de înființare și funcționare al firmelor dintr-o anumită țară sau zonă.

Mediul de afaceri impune prin definiție o parte legislativă și una birocratică, două aspecte care trebuie respectate dacă vrei ca afacerea ta să funcționeze fără probleme de natură externă. Dincolo de aceste elemente, mediul de afaceri te poate ajuta să socializezi cu alți oameni de afaceri angrenați în diverse activități, cu care poți face schimb de experiență, de idei sau cu care chiar te poți asocia pentru diverse planuri.

Sporirea competitivităţii româneşti şi, implicit, a capacitaţii acestora de a face faţă presiunilor concurenţiale, necesită dincolo de o viziune clară, execuţia ireproşabilă a unei strategii competitive, execuţie bazată pe informaţii oportune și evaluarea continuă a riscurilor şi oportunitaţilor din mediul de afaceri.

Soluţiile si programele de „inteligence competitiv” (IC) asigură o nouă înţelegere şi abordare a provocării competitivităţii, în contextul în care peste 80% dintre companiile europene medii și mari derulează astfel de programe, iar 53% dintre acestea sunt sprijinite de aplicaţii software specifice.

Companiile care au astfel de programe de IC nu vorbesc despre ele. Acestea acţionează! Aceste companii urmăresc generarea de capabilităţi asimetrice.

Patru motive pentru care ar trebui utilizat intelligence-ul competitiv în firmele româneşti:

• Ritmul afacerilor creşte rapid- cheia pentru a ţine pasul cu viteza afacerilor este un management eficient şi o informare permanentă şi complexă. Schimbările frecvente ale mediului concurenţial solicită din partea managerilor supraveghere permanentă a tuturor actorilor de pe piaţa pe care acţionează.
• Intensificarea competiţiei prin apariţia unor noi competitori – prin dezvoltarea unei economii globale (integrarea europeană), organizaţiile nu mai gândesc în termeni de graniţe geografice când este vorba de derularea afacerilor sau de promovarea unui produs. Produsele de intelligence îi pot sprijini în detectarea noilor competitori sau a celor care au intenţia de a intra pe piaţă.
• Concurenţa actuală devine din ce în ce mai agresivă – companiile îşi măresc cotele de piaţă în detrimentul competitorilor. Pe pieţele actuale, din ce în ce mai afectate de creşterea pretenţiilor consumatorilor, concurenţa devine acebră, declanşându-se lupte pentru fiecare procent din cota de piaţă.

Lucrarea de faţă este structurată pe trei capitole.

În primul capitol este prezentată noțiunea de competitivitate, caracteristicile generale precum și teorii referitoare la aceasta.

În capitolul doi este prezentat mediul de afaceri prin intermediul activității de intelligence precum și prin componentele acestuia, analiza mediului concurențial pentru desfășurarea activității de desfacere și prin etapele de elaborare a strategiei firmei competitive.

În deschiderea capitolului trei este prezentată societatea S.C. FLY S.A. cuprinzând date despre istoricul și activitatea sa, descrierea afacerii și a societății, localizarea restaurantelor, descrierea mediului în care evoluează afacerea, planul de marketing precum și despre cercetarea de piață.