Analiza SWOT ProdLacta

În orice afacere, cheia succesului este cunoaşterea mediului, a pieţei, a clientelei etc. Pentru a le cunoaşte, este necesar să se facă cercetări de marketing. Aportul informaţional trebuie să fie constant, deoarece informaţia contribuie la reducerea riscului în adoptarea deciziilor. Nu este importantă tehnica folosită în cercetare sau cantitatea de informaţii obţinută, ci controlul imediat al informaţiilor utile. Cercetătorii pot apela fie la cercetări secundare, fie la cercetări directe, fie la ambele. 

Analiza SWOT este o metodă eficientă, utilizată în cazul planificării strategice pentru identificarea potenţialelor, a priorităţilor şi pentru crearea unei viziuni comune de realizare a strategiei de dezvoltare. De fapt analiza SWOT trebuie să dea răspunsul la întrebarea: ”Unde suntem?”,aceasta implicând analiză mediului intern al întreprinderii şi a mediului extern general şi specific. 
Examinarea factorilor care determină succesul sau eşecul unei firme (afaceri), a determinat cearea unor metodologii specifice de analiză şi diagnosticare a activităţii firmei (afacerii). Managementul strategic este procesul prin care o firmă poate obţine efecte materializate în creşterea semnificativă a performanţelor sale, în consolidarea poziţiei ei pe piaţă şi anume prin elaborarea, implementarea şi controlul strategiei firmei în vederea realizării misiunii asumate şi asigurării avantajului competitiv.  

Analiza SWOT furnizează informaţie care ajută alinierea resurselor şi capabilităţilor organizaţiei la condiţiile şi riscurile din mediul extern foarte complex şi competitiv în care operează. Iniţializează procesul formulării şi selectării unei strategii a organizaţiei pentru atingerea obiectivului organizaţiei, după ce mai întâi a fost definit în mod clar obiectivul organizaţiei. 
Analiza SWOT identifică factorii ce pot afecta viitoarele rezultate aşteptate ale organizaţiei (atingerea obiectivelor organizaţiei). 
Modelul SWOT se bazează pe identificarea factorilor interni generici ai organizaţiei:  puncte forte şi puncte de slăbiciune, precum şi a factorilor externi organizaţiei, dar care îi pot afecta negativ sau pozitiv activitatea: ameninţările şi oportunităţile.

Scopul pentru care se efectuează analiza SWOT poate fi general, ori poate fi specific; analiză poate avea anvergură largă, ori anvergură cerută poate fi limitată. Analiza SWOT constituie de multe ori stimulul pentru participarea la o experienţă de grup, cât şi impulsul pentru analiză situaţiei la care se găseşte organizaţia.
Metoda SWOT este simplă şi uşor de înţeles în diferite culturi. Este flexibila şi poate fi aplicat la diferite tipuri de organizaţii. Acesta oferă un mare potenţial de ajustări metodologice. La fel ca toate abordările participative, promovează dreptul de proprietate asupra constatărilor şi concluziilor abordate de către participanţi. Prin intense discuţii, în general, între ele, acestea promovează schimbul de informaţii, comunicare şi formare colective de opinie. Aceasta oferă posibilitatea de a învăţa despre percepţiile din fiecare.