Salarizarea personalului la SC MARELVI IMPEX SRL

  Salarizarea este semnalul cel mai important pe care angajatorul îl dă angajaţilor referitor la contribuţia acestora la performanţele companiei.
  Pe piaţa forţei de muncă salariul este privit ca o pârghie de echilibru. În acest cadru salariul joacă un rol deosebit de semnificativ, acţionând ca instrument de bază în dimensionarea volumului ocupării, ajustarea cererii şi ofertei forţei de muncă. El are dublă natură, în sensul că pentru lucrător, ca proprietar privat al forţei de muncă, reprezintă un venit pentru consum şi acumulare personală, iar pentru patron, ca proprietar al capitalului material şi financiar, apare ca element de cost pentru producţie. De aici şi dubla poziţie faţă de salariu: spre deosebire de posesorul forţei de muncă care este interesat în maximizarea salariului, patronul urmăreşte minimizarea lui. Aceste două tendinţe se confruntă în permanenţă, cu întreaga suită de consecinţe ce se manifestă în domeniile dimensionării nivelului salariilor, al stabilirii raporturilor dintre meserii şi profesii şi altele.
  În elaborarea acestui proiect am incercat să folosesc cât mai multe din cunostintele şi noţiunile asimilate in cei 4 ani de studii, dar şi cunoştinţele dobândite suplimentar prin muncă individuală. 
  Lucrarea de faţă mă ajută în acelaşi timp să pun în valoare şi abilităţile dobândite în orele de laborator şi instruire practică, unde am rezolvat probleme cu caracter aplicativ şi studiu de caz. 
  Lucrarea este structurata pe trei capitole incheiata de un studiu de caz la care se adauga, bibliografia si anexele.
Capitolul I „Salarizarea” prezintă importanta salariului care este data de faptul ca retributia reprezinta o consecinta si o premisa a unei activitati profitabile, temei in baza caruia salarizarea trebuie sa se inscrie in strategia globala a firmei ca o politica aparte cu reale contributii la consolidarea eficientei economice si stimularea angajatilor pentru un aport cit mai mare la performantele globale ale firmei. 
Sistemul de salarizare poate fi definit ca un ansamblu de norme prin care sunt stabilite principiile, obiectivele, elementele si formele salarizarii muncii, reglementand totodata si mijloacele, metodele si instrumentele de infaptuire ale acestora, prin determinarea conditiilor de stabilire si acordare a salariilor.
  Al doilea capitol „Formele de salarizare“ analizeaza urmatoarele forme de salarizare: salarizarea dupa timpul lucrat sau in regie, salarizarea in acord direct, salarizarea in acord indirect, salarizarea globala, salarizarea in acord progresiv si salarizarea prin cote procentuale.
Adaosurile reprezinta sume platite unui salariat peste salariul de baza, fie in legatura cu munca depusa, fie sub forma premiilor pentru realizari deosebite. Prin sporuri se inteleg sumele platite de angajator pentru a mentine gradul de atractie si de retinere a personalului care desfasoara o munca in conditii care o fac nedorita
  Dupa cum putem deduce, spre deosebire de opiniile de factura economica, abordarile contemporane ale remuneratiei nu mai privesc salarizarea ca pe o tranzactie pur economica, în care angajatul primeste pretul fortei sale de munca, ci ca pe o tranzactie cu valente diferite: psihologice, sociologice, politice si etice. Din punct de vedere psihologic, salariul este acordat pe baza unui contract între individ si organizatie în baza caruia individul îsi asuma rolul pe care îl are de îndeplinit în schimbul retributiei. Ca si tranzactie sociologica, salarizarea tine cont de relatia dintre angajat si diversele grupuri din organizatie într-un context cultural dat. Altfel spus, individul si grupurile din organizatie se obliga la un comportament bazat pe anumite credinte, valori si asteptari reciproce. Tranzactia politica sugereaza raporturile de putere care se stabilesc o data cu salarizarea personalului, în timp ce abordarea etica priveste salarizarea din punct de vedere al echitatii remuneratiei.
 Dincolo de aspectele teoretice ale salarizarii, în plan practic ansamblul masurilor luate de manageri cu privire la nivelul salariilor conditioneaza nivelul calitativ al vietii angajatilor, dar si functionarea eficienta a organizatiilor. Din acest motiv, abordarea sistemica a politicii de salarizare se afla sub incidenta asigurarii echilibrului extern pe piata fortei de munca, a echilibrului intern determinat de justetea salarizarii, respectiv a echilibrului financiar sau a controlului costurilor pe care orice agent economic trebuie sa-l asigure pentru a nu-si pune în pericol solvabilitatea.
  Lucrarea este incheiata de un studiu de caz privind recompensarea resurselor umane la S.C. Marelvi Impex S.R.L.
Salarizarea personalului reprezintă activitatea care are drept obiectiv stabilirea drepturilor băneşti ale salariaţilor, convenite la încheierea contractului individual de muncă, potrivit prevederilor codului legislativ şi efectuarea plăţii sumelor cuvenite. 
  La S.C. Marelvi Impex S.R.L. salariile de baza ale personalului muncitor se negociază de fiecare salariat individual, în comisia de negociere a fiecărei subunităţi şi este formată din şeful de secţie, sef formaţie, sef echipa, iar pentru personalul TESA de către manager.
Consider că tema aleasă și redactarea proiectului tip, îndeplinesc condițiile profesionale și cerințele actuale care conduc la dobândirea capacităților de cunoaștere și abilitatea în redactare, obținută certificatului de competență profesională tehnician în activități economice.