Elaborarea unei structuri organizatorice

Mi-am ales aceasta tema deoarece organizarea activitatii pentru diferite pozitii in structura organizatorica constituie un rol foarte important in functionarea unei firme. Organizarea reprezinta un proces esential al activitatii intr-o intreprindere si depinde de capacitatea intreprinzatorului de a asigura gruparea proceselor de munca pe formatii de lucru, compartimente pentru simplificarea realizarii lor si cresterea eficientei. Structura organizatorică este o parte a organizării de ansamblu a întreprinderii. Aceasta din urmă implica o serie de activităţi cum ar fi: elaborarea deciziilor, procesele comunicaţionale, sistemele de stimulare, etc. Acestea combinate pot conduce la nivelul dorit de profit şi la îndeplinirea misiunii firmei.

Structura organizatorică trebuie să favorizeze realizarea de cât mai multe contacte, să accelereze circulaţia informaţiilor şi procesul de luare a deciziilor, să asigure desfăşurarea noilor activităţi şi noilor strategii axate pe inovaţii şi progres.
Cea mai bună structură este aceea care face capabilă firma de a interacţiona cu mediul ei prin canalizarea, dirijarea efectivă şi eficientă a eforturilor oamenilor ei, de asemenea, a resurselor pentru ca astfel să întâlnească nevoile consumatorilor şi realizarea obiectivelor ei. 
În fapt, între implicaţiile „strict economice” şi cele „strict umane” ale structurii organizatorice există o legătură organică, ele întrepătrunzându-se şi determinând ceea ce numim eficienţa social-umană a organizării structurale a organizaţiei.

Structura organizatorică asigură postura sistemului managerial, de raţionalitatea sa depinzând într-o proporţie apreciabilă conţinutul şi îmbinarea sistemului de obiective, configuraţia şi funcţionalitatea subsistemelor informaţional şi decizional, gama metodelor şi tehnicilor de management utilizate etc. Evident, toate acestea determină modul de folosire a resurselor, condiţiile de vânzare a produselor şi, implicit, volumul cheltuielilor, mărimea profitului etc. Resursele întreprinderii se concretizează în potenţialul material, financiar, uman de care aceasta dispune la un anumit moment. Elementele care formează cadrul organizaţional sunt decisive pentru existenţa, funcţionarea şi dezvoltarea firmei.
Organizarea şi funcţionarea firmei este orientată spre realizarea obiectivelor sale, în sensul că fiecare componentă organizatorică sau acţiune trebuie să corespundă unor cerinţe clar definite, rezultate din obiectivele acesteia.