Tipuri de organigrame

Structura organizatorica a unei intreprinderi este un ansamblu de functii si relatii care dirijeaza sistemul spre obiectivul propus.
Organigrama este reprezentarea grafica a unei structuri organizatorice. 
Având in vedere importanţa deosebită în cadrul unei întreprinderi, se poate spune că reprezeantarea grafică a unei structuri organizatorice denumită organigramă este considerată cadrul, scheletul acesteia. Aceasta reprezintă elementul esenţial al sistemului de conducere, determinând într-o proporţie însemnată funcţionalitatea organizaţiei, modul de utilizare a resurselor, nivelul cheltuielilor şi eficienţa activităţilor. De asemenea evidenţiază posturile de conducere create în întreprindere,favorizează comunicarea, rezolvarea operativă a problemelor, reducerea consumurilor de muncă, în timp ce organizarea necorespunzătoare duce la apariţia unor disfuncţiuni în activitatea firmei, generează dezordine şi ineficienţă.

Scopul organigramei este:
•stabileste compartimentele, posturile individuale, sarcinile acestora si cine raspunde de organizarea lor.
•clasifica ierarhia organizationala 
•stabileste canalele de comunicare
•ajuta managerul sa aloce resurse pentru realizarea obiectivelor propuse.
Prin organizare se intelege activitatea de creare a sistemelor economico-sociale.

Organizarea poate fi inteleasa ca o proprietate a unui sistem de a avea un comportament interdependent al partilor sale in cadrul intregului. 
Conceptul de organizare are semnificatii multiple se foloseste mult in practica si teorie. Ca activitate practica, se regaseste peste tot in societate, in toate domeniile si pe toate palierele societatii. Activitatea de conducere, care a aparut odata cu primele forme de organizare sociala si s-a dezvoltat concomitent cu progresul material si spiritual al omenirii; este un fenomen de mari dimensiuni, complex, a carui necesitate obiectiva rezulta din insasi natura muncii sociale. Acest fenomen da nastere defapt intregii dezvoltari economice si sociale.
Prin structură organizatorică se înţelege ansamblul persoanelor cu funcţii de conducere şi a compartimentelor de muncă tehnice, economice şi administrative, modul cum sunt acestea constituite şi grupate precum şi legăturile ce se stabilesc între ele în vederea funcţionării normale a întreprinderii. Pentru împărţirea unei organizaţii în grupuri sau unităţi de muncă, trebuie să se ţină cont de faptul că este importantă gruparea oamenilor în aşa fel încât să fie asigurate comunicarea, coordonarea şi cooperarea dintre oameni şi împărtăşirea unor obiective şi resurse comune.